БИНБАНК выплатил 247 млн рублей купонного дохода за третий купонный период по биржевым облигациям серии БО-03

БИНБАНК осуществил выплату купонного дохода по биржевым облигациям серии БО-03 (идентификационный номер займа 4B020302562B от 07.11.2011). Размер выплат за третий купонный период составляет 247 млн рублей, в расчете на одну облигацию - 61,75 рубля.

Напомним, что 16 июля 2013 года БИНБАНК разместил выпуск биржевых облигаций серии БО-03 общей номинальной стоимостью 2 млрд рублей со сроком обращения 3 года. Выпуск размещен в полном объеме, по нему предусмотрено шесть купонных периодов продолжительностью 183 дня. Процентные ставки третьего и четвертого купона установлены в размере 12,25 % годовых. Процентные ставки последующих купонов будут установлены эмитентом в соответствии с эмиссионными документами.

Биржевые облигации БИНБАНКа серии БО-03 включены в ломбардный список ЦБ РФ, а также в высший котировальный список ФБ ММВБ.

Банк Москвы предлагает программу поддержки розничных заемщиков

Банк Москвы приступил к реализации специальной программы поддержки своих розничных заемщиков «Снижение платежа». Теперь около 200 тысяч клиентов Банка смогут значительно уменьшить ежемесячный платеж по кредиту.

Уровень снижения платежа составит от 20 до 50% при увеличении срока кредита и будет определяться индивидуально для каждого клиента. Для оформления изменений не требуется дополнительных документов и подтверждений, только один паспорт.

Банк предлагает участие в программе клиентам, у которых нет проблем с оплатой платежей, но при этом возникла необходимость перераспределения бюджета. Благодаря участию в «Снижение платежа» клиент получит возможность в комфортном для себя режиме существенно снизить сумму ежемесячного платежа по кредиту. При этом всегда сохраняется возможность частичного или полного погашения кредита, а также положительная кредитная история клиента. В настоящий момент программа распространяется только на кредиты наличными.

«Сложная ситуация в экономике заставила кредитные организации оперативно реагировать на происходящее. Большинство мер носило негативный характер — повышались процентные ставки, ужесточались условия кредитования розничных клиентов. Мы в Банке Москвы думали не только о том, как работать в новых условиях, но и решали, как позаботиться о наших действующих клиентах-заемщиках. Мы понимаем, что в условиях повышения цен, у клиентов могут вырасти расходы на повседневные траты, также велик риск снижения или потери дохода. Запуская масштабную кампанию по снижению ежемесячных платежей по кредитам, мы помогаем нашим клиентам легче пережить непростые времена», — прокомментировал Владимир Верхошинский, Член Правления Банка Москвы.

Программа «Снижение платежа» разработана Банком в целях снижения риска невозврата кредитов, роста лояльности клиентов и сохранения высокого качества кредитного портфеля.

ЮниКредит Банк и компания «Инфосистемы Джет» автоматизировали процессы кредитного анализа

За счет автоматизации ряда проверок в среднем время кредитного анализа физических лиц сократилось более чем в 3 раза, а время на создание кредитных договоров для малого и среднего бизнеса уменьшилось в 2-4 раза.

Компания «Инфосистемы Джет» и ЮниКредит Банк завершили основной этап автоматизации процессов анализа кредитоспособности физических лиц, предприятий малого и среднего бизнеса. Проведена интеграция CRM-решения со скоринговой системой и 20 внешними источниками, автоматизированы процедуры проведения проверок во внешних и внутренних базах данных. Комплекс в значительной степени упрощает работу кредитного аналитика и, соответственно, сокращает время принятия решения: анализирует первичную информацию о клиенте, запрашивает необходимые данные о нем во внешних системах и на выходе выносит готовое решение по кредиту. Решение позволяет Банку обрабатывать до 2000 заявок от физлиц ежедневно, существенно снизив уровень операционных ошибок.

Для любой финансовой организации важно точно и быстро оценить кредитоспособность заемщика. Назначение таких проверок через CRM-систему вручную увеличивало сроки рассмотрения. Кроме того, качество аналитической работы и обоснованность финального решения зависели от квалификации специалистов банка, т.е. человеческий фактор являлся основной причиной операционных ошибок.

Первым этапом был автоматизирован процесс кредитного анализа заявок от физлиц, включая ипотеку. После ввода пользователем информации о клиенте Банка в CRM-систему, осуществляется автоматический запрос (при необходимости) более детальной информации из внешних источников (кредитных бюро, коллекторских агентств, службы безопасности и др.). Далее информация передается в скоринговую систему, которая оперирует более чем 1000 параметрами и осуществляет принятие финального решения. Интеграция двух этих решений позволила автоматически запускать сложные многоступенчатые циклы проверок. При этом работа ведется индивидуально по каждому из участников заявки (заемщику и поручителям), что обеспечивает гибкость кредитной политики Банка. Например, комплекс может выдать рекомендацию о замене подозрительного поручителя при благонадежном заемщике.

По аналогии с первым этапом автоматизирован процесс оценки кредитоспособности предприятий малого и среднего бизнеса. Алгоритмы взаимодействия внутри комплекса переработаны с учетом правил рассмотрения заявок по юридическим лицам. Также внедрена система автоматической генерации документов, которая позволяет формировать достаточно объемные и сложные по структуре договоры.

«Промышленное использование комплекса качественно улучшило и ускорило процесс принятия решения по кредитным заявкам, позволяя реализовывать кредитную политику Банка любой сложности, что обеспечило возможность оперативного реагирования на изменения законодательства в сфере розничного кредитования, реализацию требований как внутренних, так и внешних регуляторов, а также гибкий, максимально клиентоориентированный подход к клиентам, что является основным приоритетом в работе Банка. У нас появилась возможность как управлять процессом в целом, так и контролировать его отдельные участки, создавать различные стратегии кредитного анализа для принятия решений, – отмечает Милан Дынтар, директор Департамента розничных кредитных рисков ЮниКредит Банка. – Кроме того, проект позволил Банку провести реорганизацию бэк-офиса путем централизации подразделений филиалов, осуществляющих кредитный анализ, в московском офисе».

«Работа велась в тесной связке с заказчиком: нашей главной задачей было учесть особенности существующих бизнес-процессов и реализовать поставленные задачи наиболее оптимальными с технической точки зрения способами, – рассказывает Вадим Шустов, директор департамента продаж Центра банковских технологий компании “Инфосистемы Джет”. – В результате создана достаточно сложная структура из нескольких систем с большим количеством правил взаимодействия, которая существенно упростила работу сотрудников банка».

Компания «Инфосистемы Джет» – один из крупнейших российских системных интеграторов – образована в 1991 году. Основные направления деятельности компании: бизнес-решения и программные разработки, ИТ- и телекоммуникационная инфраструктура, информационная безопасность, ИТ-аутсорсинг и техническая поддержка, управление комплексными проектами и др. Компания располагает 9 региональными офисами в России и СНГ, ведет ряд проектов в других странах.

Дополнительная информация доступна на www.jet.su, www.facebook.com/jetinfosystems.online, www.twitter.com/JetInfosystems.

Сбербанк в 2014 году открыл 28 офисов нового формата в Республике Башкортостан

За 2014 год Сбербанк открыл в Башкирии 28 офисов нового формата. На сегодняшний день в республике ведут работу 142 переформатированных подразделения, реконструированных в соответствии с программой развития филиальной сети Сбербанка.

Наибольшее количество новых филиалов в 2014 году было открыто в Уфе – восемь. В Стерлитамаке и Октябрьском открыто по три новых подразделения, в Сибае – два. По одному переформатированному офису появилось в городах Мелеуз, Ишимбай, Баймак, Салават, Белебей, Бирск, Туймазы, Межгорье, Янаул, а также в поселке Раевский и селе Месягутово. Открытие новых офисов в небольших городах является знаковым событием: современные здания становятся настоящим украшением города, а комфортабельные помещения и сервис высокого уровня делают обслуживание клиентов легким и удобным.

Переформатированные филиалы расположены в местах, наиболее доступных для клиентов. В них организованно максимально открытое пространство с четким зонированием, простой навигацией, современным дизайном. Удобная система электронной очереди позволяет грамотно регулировать клиентопоток. В работающей круглосуточной зоне самообслуживания все желающие могут самостоятельно в любое удобное время получить наличные денежные средства, оплатить сотовую связь, квитанции за услуги ЖКХ, штрафы ГИБДД.

«Каждый новый переформатированный офис – это реальная экономия времени наших клиентов, а также возможность получать услуги в комфортных условиях, - отмечает Марат Мансуров, заместитель управляющего Башкирским отделением Сбербанка. – Именно поэтому мы продолжаем работу над офисами нового формата, открываем их не только в больших городах, но и в маленьких населенных пунктах. В 2015 году мы планируем открыть еще 24 переформатированных офиса по всей республике».

Сбербанк реализует крупномасштабную программу переформатирования своих офисов на территории России с 2010 года. В ее рамках банк открывает новые филиалы, реконструирует действующие отделения, меняет их расположение с учетом потребностей клиентов.

Абсолют Банк увеличил объем депозитов корпоративных клиентов по итогам декабря

Абсолют Банк по итогам декабря 2014 года поставил рекорд в сегменте корпоративного бизнеса – объем депозитов юридических лиц вырос более чем в два раза по сравнению с показателями 2013 года. На 1 января 2014 года объем депозитов корпоративных клиентов составлял порядка 24 млрд рублей, а на 1 января 2015 года - он превысил 56 млрд руб.

«Динамика роста объема депозитов в декабре - максимальный показатель за время работы Абсолют Банка. Сегодня свои средства в Абсолют Банке размещают компании нефтегазового сектора, IT-сектора, крупнейшие ритейлеры, предприятия пищевой отрасли и других сегментов реальных секторов экономики. Мы стремимся предложить каждому клиенту гибкие условия для управления финансами. Такой рост демонстрирует доверие клиентов к Абсолют Банку», - говорит заместитель председателя правления Абсолют Банка Андрей Богуславский.

Заявление ВТБ о субординированном депозите

Банк ВТБ подтверждает, что сегодня ему были предоставлены средства Фонда национального благосостояния на субординированный депозит в сумме 100 млрд рублей.

Его цель - финансирование Банком самоокупаемых инфраструктурных проектов, перечень которых утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации.

В результате поступления этих средств норматив достаточности капитала Банка по РСБУ превысит 12%.

100 млрд руб., полученные сегодня ВТБ,– это первый транш из 250 млрд руб., которые правительство запланировало выделить Банку на докапитализацию и кредитование экономики.

Поступление в ВТБ второго транша средств в размере 150 млрд руб. ожидается до конца I-ого квартала 2015 года.

ВУЗ-банк: Стартовала федеральная социальная рекламная кампания "Стопнал"

В Екатеринбурге, Челябинске и Тюмени стартовала социальная информационная кампания «Стопнал». Проводят её Финансовая группа «Лайф», которую в Уральском регионе представляет ВУЗ-банк, и компания LifePay при поддержке Министерства финансов Российской Федерации. Цель кампании – популяризация безналичной формы расчетов среди предприятий и их клиентов. «Скажи «нет!» наличным, переходи на карты», – такой призыв бросает бизнесменам Финансовая группа «Лайф» и компания LifePay.

Сегодня до сих пор более 70% операций по банковским картам – это снятие наличных. Большинство граждан зачастую снимают наличные средства с карт в день получения зарплаты, чтобы затем расплачиваться наличными. Бытует мнение, что причина – в низкой финансовой грамотности потребителей. Однако, это не так. Сегодня даже в Москве, традиционно лидирующей по использованию банковских карт, расплатиться картой можно далеко не везде. Особенно, если речь идет о небольших торговых точках и сервисных предприятиях, при покупке товаров, доставляемых на дом и приобретаемых на рынках. На самом деле массовое развитие безналичных платежей тормозит отсутствие инфраструктуры, которая позволяла бы людям повсеместно расплачиваться картами, а предприятиям — принимать карты у клиентов.

Новые технологии, такие как мобильный эквайринг, могут помочь предприятиям снизить расходы на кассовые операции, расположить к себе потребителя и развивать бизнес.

В ходе социальной кампании предпринимателей призывают принимать к оплате банковские карты. Кроме этого, предпринимателей информируют об эксперименте по онлайн фискализации. В ходе него предприниматели тестируют функцию передачи информации с кассовых аппаратов в налоговую в электронном виде. Эксперимент проходит по инициативе Министерства финансов РФ на основании Постановления Правительства РФ от 14.07.2014 № 657. Компания LifePay участвует в эксперименте по фискализации как один из поставщиков IT-решения для предприятий и организаций.

Сочетание технологии эквайринга и фискализации контрольно-кассовой техники - это возможность работать без кассового аппарата, то есть избавить бизнес от прямых и косвенных расходов на его содержание (ежегодная перерегистрация и проверки кассовых машин больше не нужны), комментируют в компании LifePay. Десятки тысяч российских предприятий и индивидуальных предпринимателей уже сегодня принимают оплату по картам с помощью технологии LifePay.

«Переход от наличных платежей к безналичным расчетам по картам при нынешних потребностях экономики и уровне развития технологий – шаг логичный и необходимый», - говорит Александр Железняк, председатель правления финансовой группы «Лайф» (Пробизнесбанк, Солидарность, Газэнергобанк, ВУЗ-банк, Экспресс-Волга, Пойдем!). «Наши корпоративные клиенты, особенно малый бизнес, быстро осваивают новые технологии и отмечают улучшение бизнес показателей. Особенно это работает в таких сегментах как такси, доставка еды на дом, курьерские службы, салоны красоты, кафе и рестораны и некоторых других. В наших отделениях мы призываем бизнес принимать карты, разъясняем им плюсы работы в «белую». С помощью мобильных и онлайн технологий мы можем построить мир без наличных. От этого выиграет бизнес, потребители и национальная финансовая система», - резюмирует он.

В ходе кампании во всех крупнейших городах России появились рекламные щиты с информацией о мобильном эквайринге и об эксперименте (кампания проходит в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Тюмени, Екатеринбурге, Челябинске, Волгограде, Саратове и Самаре).

Одновременно организаторы запустили интернет-сайт www.stopnal.ru и телефонную линию, чтобы консультировать предпринимателей по техническим вопросам организации приема платежей по картам и участия в эксперименте по фискализации.

LifePay – поставщик технологии mPOS для приема платежей по картам. В отличие от классического эквайринга, технология mPOS превращает в платежный терминал любой современный смартфон или планшет. Технология позволяет снизить расходы бизнеса на эквайринг в 8-10 раз и может использоваться как в стационарных, так и в мобильных торговых точках (такси, интернет-магазины, доставляющие товары на дом, точки уличной торговли и общественного питания и пр.). LifePay является лидером на российском рынке mPOS (от MobilePointofSale), компания обработала уже более 500 млн платежей клиентов, количество подключенных пользователей - более 35 тысяч.

Финансовая группа «Лайф» обслуживает более 200 тысяч предприятий и почти 4 миллиона частных клиентов. По количеству отделений (более 800) группа входит в пятерку крупнейших российских банков. Обслуживание малого бизнеса — одно из основных направлений деятельности банков группы. В Уральском регионе решение LifePayпредлагает ВУЗ-банк.